Dans le cadre du programme d'intrapreneuriat, la RATP a engagé une équipe pour renforcer la visibilité des agents sur une ligne pilote et améliorer sensiblement la qualité d'expérience des usagers. Résultat : Une expérience réinventée, testée avec des usagers ravis et une gestion du change facilitée.

Placo Isover a sollicité notre expertise pour explorer le potentiel de réemploi des plaques de plâtre usagées dans un contexte de recherche d'impact et de ré-enchérissement des coûts de production. Ce projet visait à structurer un modèle économique viable autour de la réutilisation de ces matériaux, en identifiant les gisements disponibles et en développant des solutions techniques et logistiques nécessaires..

Dans un objectif de renforcement de son offre de services, Elsan a initié avec CFEE un programme ambitieux visant à créer quatre nouvelles offres servicielles pour leurs patients en seulement cinq mois. Parallèlement, ils souhaitaient améliorer leur collaboration avec leur partenaire technique, Docaposte, afin d’optimiser les processus de développement et d’innovation.

Natixis a sollicité notre expertise pour améliorer la collaboration entre ses équipes métiers et IT, une problématique courante dans de nombreuses entreprises. Notre programme a permis d’identifier les besoins spécifiques des deux parties, de co-créer des solutions pratiques et d’implémenter une organisation agile favorisant un langage commun et des processus simplifiés. En quelques semaines, Natixis a bénéficié d’une meilleure fluidité organisationnelle, facilitant la compréhension et l’alignement des équipes.